第３４３章 施正报告

效方案，及时解决生产过程中资金、原材料、用工等难题；三是推进小企业、产业链的整合工作，以轧花厂为例全县从县城到乡镇数量太多，布局很不合理，每逢收棉花季节相互抬价、攻讦对手搞得乱七八糟，等到半成品、产成品出来后又相互压价，外地来采购的还没说话价格已降到地板上，内耗严重所以要进行必要的整合，这方面可以制定完善奖励办法，把轧棉、纺织等行业捏起拳头增上设备、提高产能，实现标准化、规模化发展，另外还要努力提升企业管理水平，前期调研发现一个厂上百号人居然没一个认识机器设备上的英文，这很可怕同志们，工业不跟世界接轨永远走不出佑宁，我们要大力开展企业管理人员培训和对标活动，通过“头脑风景”等场景式沉浸式培训学习也可以说洗脑，不断更新企业管理人员的理念、知识储备以及对新事物的认知，不断提升技术、产品、管理等方面水平。

    再谈“外塑”，主要是塑造“新佑宁”形象，完善与优化投资环境，让投资商敢于到佑宁投资，踊跃到佑宁投资。

    蓝京说要做到“敢于”并不难，只要让投资者看到足够利润空间，人家也许愿意赌；但要做到“踊跃”很难，因为同等优惠扶持正策下，投资者在权衡衡泽与阳泽、书泽等地的时候，会倾向于投资环境更友好、利润更有保障的城市。

    蓝京又说提到投资环境，在座同志们可能觉得已经做得很不错了，或者不可能做得更好，我就以自己亲