第１０５章 工资结构

副书记兼混营国企董事长，面子上过得去且经济上实惠，当然前提要配合工作组深化改制、搞好生产经营，厂子真正实现扭亏为盈后董事会、管理层收入才会更上台阶。

    因为要由股东大会选出董事会、监事会及通过公司章程等一系列程序，从区委接受谈话后自感重担在肩的邹昊丞回到东阁立即召开管理层会议，并力邀蓝京列席——他终于意识到蓝京在整个改制工作中的份量和地位。

    面临的第一个现实问题，也是区常委会提到的工资结构问题。

    目前国企性质的兴达公司即三个正常生产的车间采取固定工资加超额奖金制度，固定工资即档案工资每个月都一样，超额奖金则在生产任务基础上超额完成的话略有奖励，金额很小。因此本质来说工人只要不贪图那点奖金，干好干坏都一样。

    以去年东阁因原料质量问题而出现大面积残次品被退货为例，从采购到生产乃至质检每个环节都振振有词，最终厂方赔钱了事，没人对此重大生产质量事故负责。

    此番入股后，静宇装饰拿两个车间、绿桃标准件拿四个车间，按协议规定必须全部聘用东阁厂工人和技术人员，两大股东不约而同提出调整工资结构，加大计件和质量的考核。

    具体做法是按区最低生活保障工资标准发放基本工资，剩余部分拿出来考核，做得又好又快多拿钱，反之扣光为止。

    任钦等高管站在工人立场坚决反对，认为这样容易导致工人们紧张、疲劳和盲目攀比，到头来伤害身心健康；而且资方会动态调整计